Jak hodnotit personál


Aby bylo možné správně posoudit zaměstnance společnosti, je nejlepší kontaktovat specialisty poradenské agentury. Jak správně zvolit poskytovatele? Proveďte nabídku sestávající ze dvou etap: vyjednávání se zástupcem poradenské společnosti a hodnocení demo verze navržené poskytovatelem. V průběhu jednání, podívejte se zkušenostmi v oblasti hodnocení pracovníků, jakož i ocenit ochotu rozvíjet schopnosti a postupy, je na zakázku, odklon od předtištěných formulářů a skripty. Dále popište zástupci společnosti několik typických situací, ve kterých nevíte, jak hodnotit své zaměstnance. Požádejte poskytovatele, aby vám zaslal řešení případu e-mailem. Vyhodnoťte, jak dobře a podrobně se dosáhne vašeho úkolu. Dávejte pozor na to, zda rozumíte řešení, které odesílá poskytovatel. Indikátor dobré práce bude snadno použitelný formulář, ve kterém může každý správce vaší společnosti porozumět. Pokud neplánujete využívat služby externího poskytovatele - zeptejte se na následující otázky.

- Za jakým účelem hodnotíte?
- Jaké kompetence a klíčové ukazatele výkonnosti hodláte vyhodnotit?
- Jakým způsobem je budete hodnotit?

Cíle hodnocení mohou být různé: od spravedlivého rozdělení ročního pojistného do vytvoření personální rezervy. Z účelu hodnocení vyplývá, že odpověď na druhou otázku, týkající se jejích kritérií, následuje. Formulujte ty klíčové ukazatele (úspěchy, výsledky) a schopnosti (dovednosti, znalosti, dovednosti), s nimiž hodláte hodnotit zaměstnance. Koordinujte je se všemi manažery společnosti a dáváte příležitost běžným odborníkům seznámit se se seznamem schválených hodnotících kritérií v předstihu. To pomůže všem zaměstnancům společnosti být připraveni na nadcházející hodnocení a událost nebude pro ně tak stresující.

Poté je třeba určit způsob hodnocení. Společnost zpravidla zvolí hodnocení "360 stupňů", "180 stupňů" nebo použije postup hodnocení. Skóre "360 stupňů @? Předpokládá, že zaměstnanec vyhodnotí jak své vedení, tak podřízené, a hodnotí se. Hodnocení "180 stupňů" zahrnuje pouze sebehodnocení a hodnocení manažera. Postup hodnocení nabízí rozhodnutí případného důstojníka a účast na obchodních hrách, které ilustrují jeden nebo další aspekty jeho činnosti. Pozorovatelé vyhodnocují chování zaměstnance a zaznamenávají tyto informace do zvláštních formulářů.

Bez ohledu na způsob vyhodnocování je hodnotitel povinen seznámit zaměstnance s výsledky a získat souhlas s nimi. Pokud máte v úmyslu posoudit jeho vlastní - měli postupovat při přípravě manažerů a personální specialisty služby s tím, že budou muset argumentovat bodování v případě sporů

. Aby bylo možné provádět hodnocení hladce ve společnosti, nezapomeňte, že jejím hlavním cílem je rozvíjet personál a zvyšovat efektivitu práce. Výsledkem jakýchkoli hodnotících činností by tedy mělo být definování vývojového vektoru pro každého zaměstnance a následné činnosti zaměřené na zlepšení kvality jeho práce.

Video.

Podělte Se S Přáteli
Předchozí Článek
Následující Článek

Zanechte Svůj Komentář