10 způsobů řešení problémů s podřízenými


Existuje 10 způsobů, jak může nadřízený pomoci vyřešit problémy s podřízenými.

1. Nezadržujte své podřízené po dlouhou dobu, pokud to nevyžaduje řešení. Výrobní, ekonomické a personální otázky mohou být zpravidla řešeny za 2-3 hodiny. Po uplynutí této doby, zaměstnanci unaví a informace přestane být absorbována, takže není třeba se obrátit na příštím plánovaném zasedání v přednášce trvající na neurčito.

2. Diskutujte o aktuálních záležitostech s podřízenými na schůzi. Nezapomeňte, že se jedná o shromáždění podřízených, ale s jednou podmínkou - mají právo vyjádřit svůj názor na diskutovanou otázku. Nepřerušujte je, zejména je zastavte.

3. Při vedení zasedání používejte moderní technologie. Schůzku můžete uspořádat formou prezentace pomocí projektoru nebo jako on-line rozhovor pomocí skype. Takže podřízené se nebudou nudit a budou se nutně zaměřovat na zvažovanou otázku.

4. Zavolejte své kanceláři na osobní setkání pouze těch podřízených, kteří jsou opravdu vinni. Provádějte konverzaci v přísném, ale ne "vražedném" stylu.

5. Provádějte "plánovací setkání" s popisem dosažených výsledků a plánovaných cílů.

6. Nezapomeňte provést "létání" pro řešení okamžitých naléhavých problémů.

7. Proveďte "pět minut", které jsou zaměřeny na koordinaci činností podřízených.

8. Provádějte "brainstorming". Na těchto schůzkách podřízené vyjadřují své návrhy na zlepšení činnosti společnosti a řešení vzniklých výrobních problémů.

9. Organizujte v přísně definovaném čase mini kouř. Přejít na přestávky s podřízenými. Obecně platí, že v kuřácké místnosti se diskutuje o mnoha důležitých problémech.

10. Oslavte korporační a uznané svátky s podřízenými. Sjednotí to kolektivní. Podřízené budou mít důvěru v vůdce.

Tato desítka jednoduchých pravidel pomáhá efektivně řídit podřízené a koordinovat jejich práci.

Video.

Podělte Se S Přáteli
Předchozí Článek
Následující Článek

Zanechte Svůj Komentář